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一号店关注国外食品[2P]

[size=4][/size][size=4][size=4]10月23日，1号店与六国驻华机构携手，宣布将深耕中国进口食品。进军该领域三年来，1号店保持着稳定步调，“未来一段时间，我们将持续发力进口品类。”创始人于刚表示，目前虽未与沃尔玛在进口食品实现统一采购，但1号店本身规模也不小。

战略携手六国 为一步一步落实

国内电商领域，于刚称得上是简历最华丽的创始人，曾位居亚马逊、戴尔副总裁、国家级专家、终身教授……通常来看，这类人一站在演讲台上，定是极富煽动性。

但于刚给记者的感觉是，他并不善言谈。

10月23日，黄浦江畔，1号店携手美国、澳大利亚、韩国、英国、意大利、西班牙，宣布将为中国消费者引进更多质优价廉的进口商品。

其间，于刚的发言不超过五分钟，却随身不离发言稿。他念完一两句话，看一眼手稿。

但从1号店的发展轨迹看，于刚是一位沉稳扎实的高管。他坦言，与各国合作起步并不难，许多电商都能做到，难的是深耕细作，一步一步落实。

按照于刚的说法，此次联合六国是1号店的独立合作项目，最早是2011年。那时，1号店刚进军进口食品。

品类扩展逻辑 从进口食品到生鲜

进口食品主要包括两类：一是普通进口食品，二是生鲜。三年来在品类扩张上，1号店有着自己一套逻辑：前两年主要是第一类。

2011年4月，1号店开始拓展进口食品，主要为进口牛奶。牛奶是生活必备品，重复购买率极高，于刚想趁此增加用户黏性。“与全球国家的合作，就是从那时候开始的。”

他清楚地记得，当时美国食品品类仅为300种，而现在已经增长到1500种。

到了第二年，1号店进口食品SKU（款）仍然不多，但上升为网站的主要品类，给予的曝光率也增加。当年进口食品销售额同比增长500%，远高于平台整体增速。

今年，1号店在采购、SKU、规模上均有突破。进口直采商品SKU超过100，进口食品引进国为68个。SKU为14000，增长速度为5-6倍。在销售额排名中，进口食品排名第二。

就是在这种情况下，今年2月份，1号店进军生鲜产品，包含进口生鲜，首站为上海。“品类扩张的顺序是进口水果、冷冻冷藏、肉、蔬菜。每个品类对运营要求逐级递增。”

据于刚回忆道，今年7月，上海每天的订单量为1000单，8月份，1号店生鲜覆盖北京，10月份，上海站生鲜订单量每天增加到1500单。

与沃尔玛合作 未实现规模化采购

总的来说，1号店进口食品虽已走向全球化采购，但生鲜食品还是以本地为主。此时的1号店，仿佛更需要沃尔玛。业内分析称，进口食品谁掌握采购优势，谁就深锁咽喉。而沃尔玛的供应商遍布全球，倘若能规模化采购，不仅能增加1号店品类，且能摊薄各项成本。


但对这个问题，于刚有点讳莫如深，他反问记者：“1号店的采购规模也不小啊。”显然，1号店与沃尔玛的合作还未到“集采”这一步。

于刚介绍到，与沃尔玛采购的合作主要包含两方面：一是供应商资源分享，二是商品分享。“沃尔玛在英国、日本、美国等全球都有采购基地，它能给我们介绍优质供应商。一些商品在沃尔玛热销后，它也会推荐给我们。”

自去年10月份来，1号店开启与沃尔玛深度战略合作，“主要方向为采购、物流、技术。”于刚透露，1号店各层级的配送已经开始采用沃尔玛，技术则主要是电子商务方面。后两点，于刚看上去不愿意多谈，只是甩开记者匆匆离去。[/size][/size][img][img]http://d8.yihaodianimg.com/N00/M05/FD/7D/CgMBmVKEpFmAPY7lAADq5rKr2_E12900.jpg[/img][/img]
                           
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[size=4]ps:本人觉得现阶段购物网站中一号店亚马逊真的挺不错的，价格服务都挺好的，苏宁很差，售后服务很差劲，建议不要去。这只是本人观点，不喜欢误喷[/size]

[[i] 本帖最后由 谋 于 2013-11-15 14:37 编辑 [/i]]

国内的食品老是出现问题，人们现在都比较喜欢国外的食品了。

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现在的空气质量啊，我这还好了，在电视是看到别的地方的，真心觉得恐怖的。