最近富士康火了,虽然它一直占据了典型中国式血汗工厂的榜首,但对大多数公众来说,他们知道的是Iphone手机、HP和DELL等知名品牌的电脑,但对真正生产成品的代工厂,却知之甚少,而代工厂也不愿意在镁光灯下过多曝光,导致在今天12连跳后,以富士康为首席代表的代工厂们被推到了台前,接受舆论、网民几乎一边倒的口诛笔伐,他们的代工模式及管理方式正被置于道德法庭上被审判着。
为什么会发生12连跳?央视的专家说,中国每年的平均自杀死亡率,是每10万人23人,换句话说,在有着30万人的深圳富士康厂,这个比例并不高,属于正常范围。如果大家都听信专家们的冷血说法,不去认真的检讨原因,那么5个月12跳,那1年就是12个月,就有29人,高于了官方统计。到那时,眼泪都能把富士康给浮起来了吧(太黑色的笑话了)。
从国际大环境来说,正如郎咸平所讲,我国的制造业给跨国公司在经济全球化的分工过程中给牢牢摁在产供销环节的最低端。他曾经举了一个例子,在沃尔玛标价10美元的玩具,设在中国的加工厂只能分得1美元,扣除0.3美元的成本,毛利才0.7美元。而富士康给乔老爷代工手机,单台分成仅13美元,要知道Iphone的签约最低价也要400美元,毛利连玩具都不及,而且生意还有很多代工厂抢着做。这就导致富士康们只能是一方面把泰勒生产法发挥到极致,最大限度的发挥工人的工作效率,另一方面把丰田成本节约计划运用到临界,最大可能的控制上游物料的成本、人力资源的成本。这两者叠加,就导致在具体的产业链上,代工厂由于没有核心技术和自己的销售通路,两头都受制于人。资本家的生产目的只有一个,那就是对利润的不停追求。那么给股东分红,代工厂只能充分发掘内需,尽可能的把单位生产成本降低于社会平均劳动水平,以维持超额剩余价值。所以他们制定了严格、严密的工作制度,强力的保安人员,以维持工作秩序的井然。同时为了激发工人们的工作热情,他们借鉴了销售人员“低底薪+较高提成”的薪酬结构,提出了“低底薪+计时加班工资”,用计时加班工资来吸引工人们加班,既节约招聘、培训新员工的时间成本,也保证了公司生产线24小时的不间断运行。
在中国这样人力资源成本远低于机器运行成本的国家,资本家们无不挥霍这有中国特色的“人口红包”,视工人为机器。那有朋友会问,富士康里面医院、洗衣房、运动场所应有尽有,怎么还说它毫无人性呢?在我看来,这恰恰是资本家的狡猾之处。正如机器也需要检修,更换磨损过度的零件,人也要吃喝玩乐,也需要一定的保养。“更好的休息是为了更好的工作”,这句话,资本家太理解了。再说了,工人们都忙着加班整加班费去了,有几人会得闲去追求一把低层次的快感呢?
在这样压抑的环境中生存的工人们,绝大多数在城里人看来都只能算是半大的小孩,要承受成年人都难以承受之重,压力可想而知。20岁,正是人生中的豆蔻年华,自我在这些青春期末期的孩子们看来,无比重要。父辈,乃至70后任劳任怨的精神已经远去,脆弱而敏感的性格充斥着他们不那么挺拔的身躯。但一旦遭遇挫折,又缺乏有效的心理发泄,这些孩子,要么成为50%离职大军的一员,要么就以极端的方式永远离开了生他养他的亲人。
情何以堪!要扭转12连跳,避免13跳的发生,单靠富士康一家不行,单靠一个行业也不行,必须依靠整个民族的崛起,提升我国在国际分工的不利位置,在较短时间内,提升整个国家的研发、生产、销售全环节的综合实力,尽管在此期间短期失业率、GDP下降将不可避免。但英文不是说了,no pain ,no gain。一点点的阵痛,我们坚强的老百姓还是撑得住的。到那时,我们实现了国富民也富,劳动成为了有尊严的活动,那谁还会想不开呢?