这位代工全球四成3C产品的的代工皇帝，说着说着立刻变身超级推销员。卖力推销起夏普的家电产品。一下要媒体试试看夏普红色的智慧饭锅，一下称赞夏普的泡抹茶机器，充满创意巧思。他并马上补上一句，「如果让鸿海来做，可以又便宜，品质又好。」
在樱花盛开的四月天，鸿夏终于走到了终点。

4月2日，这天2016年京阪樱花完全盛开的日子。鸿海集团董事长郭台铭，选择在大阪堺市的堺工厂，举行全球记者会，向4百多个世界各国记者，宣布签手夏普。「一家公司要走一百年，不容易，我尊敬夏普，」记者会现场，郭台铭用英语对着台下发表演说，「它（夏普）有创新的DNA。」

以英文、日文进行的记者会中，《天下》记者是现场唯一被郭台铭接受的台湾记者。《天下》问郭台铭要如何克服台日文化差距，打造一个台湾企业国际化成功模式？
「简单回答你的问题，你说我们是一家台湾公司，但对不起我们是全球公司，夏普也是全球公司，」郭台铭用英文回答，再经现场翻译翻成日语。

「然后你说我们并购，但我们是入股，我们是全球公司入股全球公司，我们入股夏普，支持他们走向成功。鸿海和夏普都是独立的公司，我们投资夏普，善用彼此的资源，一起合作。」

堺市，是一座有历史的老港城。这座为百年前日本战国时代幕府将军丰臣秀吉，迎来黄金时代的大贸易港。在这里计程车司机，只要看到乘客秀出堺工厂的地址，就直觉问：「夏普那里吗！」

这里，才是郭台铭在日本真正的「主场」。是郭台铭四年多来征战夏普，最重要的滩头堡。

这座夏普盖的面板厂，也是全球唯一一座十代线面板厂，技术先进却大幅亏损。四年前，郭台铭以个人名义入股，成为大股东。经过一年，便将这座面板厂转亏为盈。在这座面板厂内，日籍员工将一条通道取名「Terry road」，表达对他的感谢。

创亚企收购日企的纪录

堺工厂的记者会现场，台、日两边的国旗，高高挂起。选在郭台铭熟悉的主场，签订入股夏普的战略联盟约定，对鸿海意义非凡。

因为这是台湾史上最大一笔海外投资，更是创下亚洲企业收购日企的金额纪录。也是代工制造的鸿海，正式拥有一个百年品牌的开始。

这更是全球产业权力版图挪移，血淋淋的写照。

日本媒体对走向「僵尸化」的日本大公司如夏普，毫不客气的批评，「日本人做不好的，就交给外国人来作，」《日本经济新闻》指出。

据《日经》引用RECOF DATA的统计，2015年海外资本对日本企业的收购额增至5年前的2倍。其中，亚洲企业对日本企业的收购额增至5年前的近4倍。

日媒反省，鸿夏恋的背后，其实反映出，「日本人不是很了解全球市场。」

《社长岛耕作》作者弘兼宪史就曾在接受《天下》专访时，严词批评日本企业愈来愈走上「孤岛化」，只往内看日本国内市场，但许多走不出海外。遇到中国、韩国的品牌崛起，只能逐渐崩坏。

韩国《中央日报》更加直白地说，「百年老店被并购，鸿海买走了日本的自尊心。」

三大计画：再造夏普

郭台铭系着一条喜气的紫色领带，掩不住满脸笑意。签约完成，他手握着鸿海负责夏普案的鸿海副总裁戴正吴，另一手紧握夏普社长高桥兴三。三个男人的手紧握一起，「我心中有清楚的蓝图，会带领着夏普再造成功，」郭台铭强调。

那张蓝图是什么？外界很好奇。郭台铭对全球媒体阐述了，再造夏普的三项计画（Turnaround plan）。

首先，是夏普最重要的液晶技术。

夏普是全球首先将LDC量产成功的公司，也是日本液晶技术的骄傲。在记者会现场，鸿夏负责液晶相关产品的干部，一次亮出八十多样运用夏普液晶技术打造出的产品应用。

「我们那一千亿日币的保证金，就是承诺要帮夏普投资液晶技术，就是下一世代的IGZO（氧化铟稼锌）和OLED，」郭台铭说。

现场最受注目的，就是省电、色彩饱和度高，用在高解析度液晶电视，会有裸视三Ｄ效果的IGZO（氧化铟稼锌）技术，应用到夏普首度亮相的8K液晶电视。

「夏普的IGZO技术领先，是郭台铭非常想要的面板技术，希望能借夏普的技术水准，连带在未来提升集团内面板子公司如群创的技术水准，」同样飞到堺参加记者会的UBS下游硬体分析师谢宗文观察。背后最大的因子，当然就是服务鸿海最重要的客户苹果。

事实上，鸿海入股夏普签约的但书中，就有提到，未来如果有非鸿海因素，导致最后入股案不成功，鸿海仍可以百分之百收购夏普的液晶事业。

未来，鸿海集团旗下的群创、业成、深超等，加上夏普，面板产量和实力将和三星伯仲之间。

智慧家电

除了液晶技术，夏普另外一块重要的资产，就是在高挂夏普品牌的家电用品，在日本市占率仍非常高。

郭台铭再造计画的第二块，就是利用当下最流行的物联网（IOT）技术发展智慧家电。

「夏普是一家亏损这么严重了，都还不放弃创新的公司，」郭台铭当指着夏普才刚推出能抓蚊子的智慧空气清净器、智慧饭锅等。

他看好，这些夏普拥有的创新能力，加上鸿海制造的实力，能让夏普重新变成产业的领导者。

「外界常说我买夏普买贵了，那是因为他门不知道夏普里头有什么，」 郭台铭不断强调, 夏普不是只有面板技术, 还有许多奇奇怪怪的小科技玩意。他形容这趟，才看了百分之一。

这位代工全球四成三C产品的的代工皇帝，说着说着立刻变身超级推销员。卖力推销起夏普的家电产品。一下要媒体试试看夏普红色的智慧饭锅，一下称赞夏普的泡抹茶机器，充满创意巧思。如果让鸿海来做，可以又便宜，品质又好。猛一看，活像是百货公司带着扩音机现场演示各种家电的销售员。

郭台铭当场拿起智慧饭锅说，「这个夏普原本开模要三个月，我们鸿海三周就开好了，价格和成本都更低。」

夏普社长高桥兴三在致词时就说，「和鸿海合作的策略联盟，善用鸿海的制造，能帮助夏普改善制造的品质和速度。」

扩充产能

但最重要的，就是要能让夏普能扩充产能，在需求出现时，夏普先进的技术也能顺应成长的需求速度。

譬如增加在日本市场的生产。日本未来在东京奥运，安倍政府订出观光客要达四千万，目前日本电器品，是包括台湾、中国观光客到日本必败的品项，如果能增加日本市场的生产量，对夏普的营运将会是一大改善。

郭台铭提出了夏普的「再造计画」看得出他对经营夏普的雄心壮志。但外界认为，以鸿海和夏普差异如此巨大的两家台日企业，正式入股案签订前都吵得沸沸洋洋，彼此不信任彼此了，未来能带着伤疤，顺利往前走吗？

文化差异是资产

「差异是一种资产，」面对外界及媒体的担忧，郭台铭不认同，「鸿海在中国百万员工都是从各省来的，彼此差异也很大，我们仍是一家公司。」他认为，是差异让鸿海和夏普能携手组成策略联盟。

然而，看似走到终点的背后，一名现场的日本媒体记者却不免忧心，夏普六月分还要举行董事会，鸿夏签署当中的包括，「暗示重组太阳能电池业务」、「如果收购取消，鸿海有权收购夏普的液晶业务」，和最早鸿海提出的条件不同。「六月董事会结果，还要观察，」这名日媒资深记者坦言。

曾经，媒体形容鸿海是产业「鲇鱼」。

鲇鱼是一种一进入生态就搅乱竞争秩序的鱼种。以前在挪威，渔夫捕沙丁鱼，总会放一只鲇鱼在鱼桶内。沙丁鱼为了避免被鲇鱼吃掉，会不停游泳，到港后，每一条沙丁鱼都因而非常健康的活着。

在代工制造的领域，鸿海曾以无人能敌的成本优势，搅乱制造供应链的生态秩序。如今，鸿海要以鲇鱼的姿态，驱动夏普往前不断游。

「我们就像鲇鱼，驱动着夏普往前，为了要成功，我们要不断努力的游，」郭台铭说。

盛开的樱花，像是一种幸福的祝贺。但入股后才是挑战的开始，要如郭台铭所期盼牵着夏普的手走下一个百年，「信任」关系的建立是关键。

夏普也是老品牌了，至于收购后怎么样，这个很难说。联想收购Thikpad,吉利收购沃尔沃，收购后很多好像就不怎么样了。如果很容易就再创辉煌，也不至于人家会卖。

thinkpad和沃尔沃都没有自己的技术,只有企业和形象,都是虚的.夏普虽说亏损,但仍是全球液晶领跑者,这次主要是为了夏普的技术才去的